↓下文详解↓ 李翔：我毕业以后开始做媒体，接连做过报纸、杂志、商业杂志、时尚杂志，去年我们做李翔商业内参，是抱着实验的想法，想看一下除了以往的商业模式以外，内容有没有一种新的可能性。 坤鹏论总结下来，其实你只要掌握以下三个原则就够了： 第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。
邻国印度，像是一个披着朦胧面纱的异域美女。
他们热衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言费换股权。
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反正也有空，就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。 还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家： 案例：星巴克“用星说”： 蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象
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